任何絕境都會有機會，精品无码产区一区二不逃避行業的困窘，也不盲目樂觀，精品无码产区一区二要找的是（shì），突（tū）破。

汽車美容（róng）店、洗車店盈利難，疫情期出現的空檔，更是雪上加霜，有困難，就要有思考：

員工的問題，是企業成長的機會

員工留不住，招人難，變（biàn）動大，節假日成本更高，在智能洗車機越來越成熟的今（jīn）天，完全有條件考（kǎo）慮機器替（tì）代人工，稍微把眼光（guāng）放長遠一些，比如兩年，就可以（yǐ）充分計算和（hé）感受到，機器的成本低於人力投入。

客戶的問題，是你提（tí）供服務（wù）的機會

此次疫情，對後市場是個不小的挑戰，之前的居家隔離，到現在的謹慎出行，都影響了（le）後市場的（de）消費，同時也（yě）改（gǎi）變了車主的消費習慣。

而這時，智能洗車免接觸、安全消毒的洗車模式，獲得了可觀的流量，而且，也借此讓更多車（chē）主體（tǐ）驗到了便捷、省時、省錢，進而成為牢固（gù）的用戶。

日（rì）森智能全自動洗（xǐ）車機CF-360

而整個形（xíng）勢的（de）問題，或（huò）許（xǔ）是你破土而出的機會。

很（hěn）多門店麵臨租金、工資的壓力（lì），閉店、轉讓，行業整個的不景氣，也正是改變運營觀（guān）念，突破現有格局的一個機會。

上一次（cì） 2008 年的全球金融危機，催生出了一個（gè）新晉日本首富——柳井正。

當時經（jīng）濟蕭條，物價上（shàng）漲，柳井正深諳消費者手頭緊張，逆向操（cāo）作，整（zhěng）合手頭資源，推出了物美（měi）價廉的服（fú）裝品（pǐn）牌——優衣（yī）庫。

根據用戶調查顯示，90%的車主認為沒有必要每次洗車（chē）都洗內室，車內（nèi）室屬私人空間（jiān），隻有內室特別髒的時候（hòu），經自己整（zhěng）理，才（cái）放心讓洗車工來（lái）清洗內室。便宜快捷的車表清洗，符合（hé）更多（duō）車主，更（gèng）尋常的清洗需求。

快洗（xǐ）與人工精洗可（kě）以是兩個成熟的分枝，並行不悖。就像優衣庫大賣場（chǎng），也不用（yòng）把高端大牌作為（wéi）競爭對手（shǒu），而是要注重性價比和客戶體驗。

江蘇昆山富（fù）泰淨化有限（xiàn）公（gōng）司安裝日森智能（néng）洗車機

對（duì）於洗車，市場也正向著智能、快捷、價格合理的指向點傾斜，這是（shì）危機之中的機遇。

以精品无码产区一区二的合作夥伴車友達人（rén）為例，在複工初期到現在，短短（duǎn）一個（gè）月左右（yòu）的時間（jiān），智能洗車店迅速擴張，步步穩（wěn）紮（zhā）穩打，輕量資本，與運營商充分合作，達到一（yī）個無人智能洗車項目迅速落地，落地即穩的模式，不斷的收割著用（yòng）戶流（liú）量，這（zhè）波操作666···

車友（yǒu）達人24小時智（zhì）能（néng）洗車店

賺快錢的市場已（yǐ）鳳毛麟角，唯有以客戶為中（zhōng）心，踏踏實實的尋（xún）找突破（pò），才能轉危為機。我隻（zhī）能以智能（néng）洗車設備出貨量由持續緩增到猛增來推測，智能洗車是（shì）一個轉機，一個突（tū）破，或許有（yǒu）管中窺豹之嫌，但卻也對相對（duì）狹小的洗車市場時見一斑。