開汽車美容店為什麽不換一種方式？

精品无码产区一区二青島汽車美容專家艾普（pǔ）賽特汽車美容投資策劃機構在接觸過到（dào）很多已經加盟某些品（pǐn）牌的汽車美容店（diàn）主（zhǔ），他們憂心忡忡，說原本想指望依靠加盟總（zǒng）部的支持（chí）能避免（miǎn）經營（yíng）風險，可是為（wéi）什麽還是經營不下去呢？產（chǎn）品銷路不對，模（mó）式當地不認可（kě），甚至精品无码产区一区二花了大把的加盟費以及進了所謂的進（jìn）口產品卻沒有（yǒu）一個（gè）當（dāng）地自己創業的小店（diàn）賺錢，說（shuō）的簡單一個點就（jiù）是競爭不過他們（men）。在通過和他們的聊（liáo）天過程中，精品无码产区一区二發現他們其實都（dōu）有一個共性（xìng），就是自己不知道如何與有效資源互補（bǔ）和互動。說（shuō）的在實際（jì）一點就是，他們完全（quán）不懂怎麽去開這（zhè）個店，隻是完全參照加盟總部的那一套（tào）模式以及方案來，對那套模式和（hé）產品寄於的希望太高，一致都認為總部說的肯定是沒有錯的，肯定是賺錢的。但是精品无码产区一区二回過（guò）頭來想一下，如果任何（hé）一個（gè）模式都可以很好的複製下去，那（nà）麽這個市場將會（huì）多麽的美好，很多這些汽車美容店的業主們，其實就是急於求成，急於賺錢，一時被衝動給害了。精品无码产区一区二再換另外一種方麵去思考，如果說一個成功的加盟總部他把資（zī）源和方式交於你（nǐ），是希望加盟者能“主動”起來，給你種子，是要你把種子埋下去通過勞動才出果實的。而（ér）不是讓你坐著（zhe），等著客戶上門，坐著（zhe）等著這個店做出名氣的（de）。當然了，這個（gè）中間（jiān）和很多加盟（méng）總部的模式以及方式有很大的關係，因為汽車美容行業（yè）的加（jiā）盟總部大多不是直營控股，不是KFC也（yě）不是麥當勞，他們沒有（yǒu）直接參（cān）與的條件，而是給你（nǐ）東西，給你資源你自己幹，但是資源的好壞模式的好壞以及產品的好壞完全需要看（kàn）這（zhè）個總部高層的思想了。所謂的品牌連鎖是鎖不住的。

在精品无码产区一区二青島（dǎo）汽車美容專家艾（ài）普賽特汽車（chē）美容管理策劃模式推出（chū）以來，也有很多想開店的以及很多店（diàn）麵需要升級的朋友問精品无码产区一区二，有沒有好的模式給他（tā）們。精品无码产区一区二會說，成功的模式肯定不屬於您，你們理解的好模式是什（shí）麽？當然是能迅速投資，迅速（sù）建店，投入少收益大（dà），操作簡單，利潤空間大的汽（qì）車美（měi）容店麵模式。這種模式的奇跡都在加盟上發生，他們會告訴（sù）你投資小，速度快，收效快，幾個月就收回成本，1年賺多少萬。如果真有這樣的好事精品无码产区一区二也希望（wàng）天（tiān）天有，現實嗎？不可（kě）能現實，以（yǐ）小博大那是彩票中獎不是日常（cháng）經營。套（tào）用厚（hòu）黑學中的一句話：“要想人前（qián）顯貴，就要人後受（shòu）罪”。任何回報都是（shì）要付出的，如果想要開（kāi）店的朋友（yǒu），要想未來您（nín）的汽車美容店想“活”下去，除了需要對當地的市場（chǎng）進行調查，確定（dìng）您（nín）當地的市場，做一個（gè）真正適合你當地市場的汽（qì）車美容店，產品適應當地，模式適應（yīng）當地的一個汽車美容店。如（rú）果是目前陷入困境（jìng）的汽車美容舊店的朋友（yǒu），汽車（chē）美容店要想活下（xià）去，不要固（gù）守成規，一定要變，不要老是拿著老模式（shì）不放，尋求新的（de）突破口，尋求新（xīn）的業務模式，新的管理模式以及店麵項目，這樣也許能夠跟上這個行業，能（néng）夠挽救您的一絲希望（wàng），除此之外，你的心態上要積極向上，行動上（shàng）就要積極配合，揚長避短，融會貫通，再加上執行到位（wèi），你（nǐ）的（de）店麵就會“生機盎然”。
曾經有一個老板向我（wǒ）們（men）談過一個（gè）例子，五年來他經營一家小汽車美容店店，他家所做的洗車服務模式和價格和旁邊（biān）的同行一樣，但是競爭也是很激烈，隨著店麵不斷的增多，他的洗車（chē）生意越來越少，老客戶也逐進的流失了，後（hòu）來他上網看了一（yī）篇文章，把洗車（chē）的毛巾分開，分上麵的和下麵的毛巾。他立馬就實施起來了，就這（zhè）個簡（jiǎn）單的舉動，讓他（tā）的很多老客戶都回頭了，而且（qiě）每天他的（de）店前都（dōu）有人排隊。
這個簡單（dān）的例子就說明了什（shí）麽，說明了在自己（jǐ）的店（diàn）麵遇到問題難以解決的時候，多打開自己的（de）思路，多（duō）看看別人怎麽（me）做？創（chuàng）新是（shì）一種革（gé）命，做汽車美容店不論任何時候都要革命。這位老板隻是簡單的做了一次（cì）革命，迎接他的就是解放的春天。
現在這個行業的某些行業人士都（dōu）拚命的要求店（diàn）麵麵積大，都在鼓吹（chuī）小店（diàn）難活，難道汽車（chē）美容行業小店就生存不下去嗎？店麵麵積小沒（méi）關係，但是各位老板所要想的是如何（hé）才能保證店麵收益的（de）無限化呢？如某位客戶（hù）是（shì）這麽幹的，他的店麵也就100多（duō）平米，其實服務項目不是很多，他會去跟一些物業公司合作，每天上門（mén）服務小區裏麵的車主，然後和居委會也有合作，免費為早起晚歸的車輛洗車（chē），下雨的時候是汽車美容店（diàn）生（shēng）意最淡的時候，他會在店裏弄一個小型的超市，賣賣小型的（de）東西，同時也招攬一些小區（qū）周邊的客戶。可能有些朋友會說了，一個小汽車美容店還賣這些東西，千（qiān）萬別小看這些東西，在你店麵下雨沒有生意的時候，也許這些小東西所賣出的無形價值遠遠高於（yú）你的金錢價值。所以，精品无码产区一区二所說（shuō）的汽車美容店一（yī）定要變，店是自己做的，如果自己都不會變通，隻（zhī）是在等，等著等著就死了。
很多店主在加盟某些品牌後，由於總部思想（xiǎng）的灌輸（shū），往往（wǎng）在開業時都是信心百倍，計劃還要開多少店，1年賺多少錢？早早的占領這個市場。結果一年以後或是兩年以後，別說開新店了，現開的店也是急急可危，店（diàn）主還抱怨說，感覺當初的選擇不是很好，記住了，店（diàn）主的（de）經營疲（pí）勞症一（yī）般在開店半年後來臨，作為汽車美容店主的你怎麽辦（bàn）？當然是要主動求（qiú）變呀，不要一味（wèi）的固守（shǒu）老模式，隻要合（hé）法經營，就要想盡辦法實現銷售收（shōu）入的達成。精品无码产区一区二總是告訴店主（zhǔ），除了利潤，什麽都是假的。做的培訓，做的改造，做的（de）升級，做的服務，都是為了利潤。為什麽（me）不換一種（zhǒng）方式？如今的小店經營（yíng）早已（yǐ）不能像過去（qù）那樣（yàng），今天賣得好，明天就進（jìn）多一點，今（jīn）天賣不好，明天就進少一點。現在的店麵經營，店主對於市（shì）場環境的敏感度像如今微博一（yī）樣，時時都要關注和更（gèng）新。領先一（yī）步就多一分商機，多一（yī）分利潤。