據統計，全國有近十萬家汽（qì）車美容店，但有相當一（yī）部分不賺錢或者營利少，主要是什（shí）麽原因呢？

一、 小而全

有些中小型洗車店、汽車美容店不賺錢（qián）的原因之一就是服務太全，沒有專長。自己擅長的沒做好，自己不擅長的更做不好。服務線太長，成本（běn）難控製。多而不專，並不利於客戶的積累和收（shōu）入的增加，相反還更因服務環節分散，人員得不到有效利用（yòng）而提高（gāo）了成本投入。

二、 人工成本高

當下人工貴。人工一（yī）般二（èr）三線城市一個洗車工人的工資（zī）要在3-4千左右，有點技（jì）術的要5-8千左（zuǒ）右。中小型的汽車美容店，一（yī）般也至少要8-10人左（zuǒ）右，光工資一項，每年支出也要30-40萬左右。

三、 庫存（cún）積壓（yā）、資金難周轉

汽車美容、車飾、輪胎、機油等等，什麽產品（pǐn）都全，都積壓大量庫存，而（ér）產品並非適（shì）銷對路，產品更新太快。造成資金積壓，導致資金周轉不靈。

以上幾點，都是（shì）一些汽車美容店不賺錢所存在的一些弊病。真正汽（qì）車美容店的營業收入是不低的，成本（běn）規劃不好，產（chǎn）品設計不好（hǎo），才會出現入不敷出。

那些賺錢的店都是怎樣規避這幾點的呢？

一（yī）專+多輔

主營明確（què），你有過人之處，便是最大的賣點。比如板金噴漆做得好、清理車發動機、內器件有一套、打蠟打的出色、車（chē）洗得比別人（rén）更專業，總之，要有區別於同行的亮點，才更容易突出你自己。

東方上工突出保養噴漆（安裝日森水（shuǐ）虎往複（fù）式洗車機）

人工智能+標準化操作

人工洗車就是很不可取之（zhī）一，首先前麵（miàn）說過（guò）人工費用高，洗車至少要配備三到四個（gè）人（rén），速度上還不能保證。而且洗車的（de）效果沒有標準，完全以洗車工自己掌握（wò）的（de）標準，還要按心情發揮，到冬天，這更是個難（nán）留人的活（huó），那個時候沒人洗，可能老板就要親自上陣了，總不能來了客戶晾在那裏吧。

所以大多數汽車美容店都配（pèi）備自（zì）動洗車機（jī），以智能的設備取代盡可能多的人工，無人化（huà）洗車也是洗車的一（yī）個趨勢（shì）。一台洗車機替代三到（dào）四名工人（rén），一年就節約十幾萬，夠一台往複式洗車機的投入，一些中小型洗車店汽車美容店選（xuǎn）購日森往複式洗車機，就（jiù）是算了這筆賬。而且標準化的洗車，什麽氣候、什麽環境，洗車都是按照標準模式，不讓客人等，也更幹淨。

洗車（chē）項目本身就是賺錢（qián）的，並非隻起到引流的作用。全自動洗車水電（diàn）耗材類成本不（bú）過1塊五左右，加上各類設備磨損，租金分攤頂多了3塊錢，現在洗一台（tái）車至（zhì）少也得15元左右，一天就算洗100輛，純利潤也過千了，怎麽（me）能叫不賺錢。

迎（yíng）駕快洗（xǐ）專業洗車（選用日森水虎往複式洗車機）

去庫存，走互聯網+模式

流行風（fēng）刮得太快，大量庫存顯然不適合當下的形勢，現在（zài）許多的輪胎、機油，都是走線上與線下結合的模式。客戶線上訂貨（huò），店內到貨後安裝施（shī）工等（děng），或者客戶從你這裏訂貨後，網約到貨（huò），這（zhè）樣會（huì）大大減小庫存，自己（jǐ）承擔的（de）風險也會更小，資金（jīn）周轉也更靈活。

作好自己的定位，避開以上幾點，合理規劃。洗（xǐ）車美容店還是當下很紅的生意。日森洗車（chē）機也助力您在這片領域掘金成功！